| 摘要：新明电镀厂是专业从事电镀加工生产的中小型企业,针对目前电镀行业竞争激烈,效益下降的形势,本文针对新明电镀厂的生产系统如何更好地发挥企业的优势,改善生产管理,提高经济效益进行了研究。 本文按照:阐述新明电镀厂的概貌——提出新明电镀厂生产系统中存在的问题——对新明电镀厂生产系统进行优化这样的基本逻辑思路,首先介绍了电镀产业及生产企业的现状与发展趋势,接着结合新明电镀厂的实际情况,对其进行了环境分析,并通过对新明电镀厂历史数据的分析,提出了新明电镀厂生产系统中所存在的问题,然后结合新明电镀厂的实际情况,提出了解决的思路和方法,最后利用适当的预测与规划方法对新明电镀厂的生产系统进行了优化。 首先,简要的介绍了电镀产业及生产企业的现状与发展趋势,特别是电镀企业发展中存在的问题,接着阐述了电镀生产企业生产管理的特点及模式,明确了进行生产系统优化的价值和意义。 其次,对新明电镀厂存在的问题进行分析。首先介绍了新明电镀厂概况,并结合电镀产业及生产企业的现状与发展趋势,对新明电镀厂进行了环境分析。在此基础上,通过对近几年来企业生产和客户需求及订单数据,发现新明电镀厂生产管理系统中存在的问题,根据新明电镀厂的实际情况及环境分析,提出解决的基本思路和方法,并将重点放在两种主要产品配件需求预测和产品生产计划及库存这两方面。 接着对新明电镀厂主要产品的需求量进行了预测。在产品需求预测的过程中,结合新明电镀厂主要客户的产品销售量数据,基于预测的基本理论与方法,运用趋势分析模型和季节性分析方法,建立了新明电镀厂主要产品的需求模型,对新明电镀厂主要产品在未来的需求量进行了预测。 最后,对新明电镀厂的产品生产系统进行优化。在对新明电镀 厂产品未来需求预测的基础上,选择用线性规划的方法对新明电镀厂 的生产系统进行优化,基于新明电镀厂的生产条件和产品需求预测, 建立了企业生产模型,并选择了 Lindo 软件作为线性规划的工具,将 其与生产模型结合,对新明电镀厂的产品生产进行规划,以满足两个 主要客户的需求,并获得较大经济效益。 本文应用的预测与规划方法具有适应能力强,计算技术简单的 特点,是现代管理中的成熟方法,可以应用于对一般性中小型生产企 业的生产管理。 |
