生产厂长万凤雷对于下一步工作提出要求，具体归结为：1、所有生产过程与结果数据化；2、从经验管理模式转化为可传承的现代管理模式。并制定了详细的规划。
今天的会议成果喜人。各部门负责人对于精益生产的概念进一步加深，思想的统一为下一步工作奠定良好基础。对于公司而言这是迈向现代化企业的重要一步。 振华已经准备好，随时扬帆起航！
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新闻中心 心中有数，精益求精——记广东振华精益生产总结会
发布时间：2016-07-20 浏览次数：369 返回列表
广东振华实行精益生产变革半年，在现场改善，目视化管理方面取得显著成绩。随着变革深入，变革的核心逐步转向大数据管理。今天公司领导、生产系统和各部门负责人听取阶段总结汇报。会议上生产各部门主管用详尽的数据对当前状况作出分析，提出改善措施。
生产厂长万凤雷对于下一步工作提出要求，具体归结为：1、所有生产过程与结果数据化；2、从经验管理模式转化为可传承的现代管理模式。并制定了详细的规划。
今天的会议成果喜人。各部门负责人对于精益生产的概念进一步加深，思想的统一为下一步工作奠定良好基础。对于公司而言这是迈向现代化企业的重要一步。 振华已经准备好，随时扬帆起航！ |