四种不同的肤色，四双不同地域特色的眼睛——这是帝斯曼公司宣传资料中一副有趣的组合画面。画面下方有这样一则消息：“良好地达到组织内部男女员工比例的平衡以及荷兰籍与非荷兰籍员工比例的平衡，并且一切进展顺利。”这就是帝斯曼多样化人才战略的一个体现。
帝斯曼进行了第二次员工敬业调查后，更加重视人才多样性。今年初帝斯曼公司决定将非荷兰籍高级管理人员的数量提高到至少60%（2007年这一数字为55%）。到目前为止，这一比例已达到70%至80%。这将成为帝斯曼管理发展系统2009年1月份进行的更新改革的重要内容之一。
该公司执行董事会主席说：“多样化团队效率更高、更强大，并且比人员结构单一的团队更能享受到其中的乐趣。多样化涉及男女性别和不同国籍，还有其他因素，比如员工在其他国家和其他公司的经历以及年龄。”
组织多样性是一种良性的组合，是培养“软”和“硬”技能良性组合的先决条件。公司正努力在能力、思想和背景方面追求多样化，这也有助于市场和劳动力市场的整合。除了组织内员工国籍分布要平均外，男女员工比例也要很好的平衡。帝斯曼的目标是在2008年到2010年之间受聘于组织外部的女性高级经理比例要达到25%。虽然这个目标尚未实现，但2008年已接近20%。为了进一步推进这项工作，来自帝斯曼不同领域的女员工组成了专题小组，公司为她们提供了很多有价值的资料，并正在解决她们在培训和联络方面的需求。
为促进组织多样性措施的落实，帝斯曼设立了多样性委员会。该公司人力资源部、企业传播部、纤维中间体部等部门的管理人员也分别对多样性措施发表了各自的看法。人力资源部的工作人员解释说：“让组织更加多样化，可以充分发挥组织的优势，这一点非常激励人心，也值得我们花精力去做。”
帝斯曼纤维中间体部的一位员工说：“从商业角度和人性化的角度看，我非常高兴公司的多样化程度不断提升。”
企业传播部的一位员工认为：“即使毗邻的国家也会有很大的文化差异，例如法国和荷兰。因此，有不同想法的员工越多，公司从中得到的就越多，如同相得益彰的文化融合。”
帝斯曼人才多样性战略是为了进一步推进公司“愿景2010”，以实现全球化领跑的战略目标。
尽管世界金融市场处于动荡状态，但在2008年9月举行的年度帝斯曼分析家大会上，该公司首席财务官给出了一份令人眼前一亮的报告：“经济衰退给帝斯曼的业务带来影响是不可避免的，但是，一些关键的市场特征表明，在出售基础化学和材料业务之后，帝斯曼未来的资产组合显示出了抗风险能力。此外，全球维生素行业的可持续发展，给帝斯曼在业内的地位和利润水平带来了积极的影响。”
这位首席财务官同时透露：“公司向生命科学和材料科学的战略转变，将获得一个更高水平和更好质量的收益，同时它还在很大程度上减小了对经济周期的依赖性。帝斯曼公司的表现明显地超过同行。所有基本准则和制度的确立更将确保兑现更高质量收入和可持续盈利增长的承诺。”
帝斯曼董事会主席谢白曼说：“2008年的业绩成果让我们看到了一些好的趋势，使我们能够进一步确定指导方针。我们将加速实施‘愿景2010’战略，致力于向生命科学和材料科学专业公司的转型。这将使我们处于一个有利的位置，能更好地抓住市场机会，并在未来为我们的股东创造价值。”
正如投资者和分析家们所判断的那样，良好的金融绩效、强劲的有机增长，以及现金流、资金等方面的精益运营，将使帝斯曼更明确地向着“愿景2010”的战略目标大步迈进，进一步转变为一个“生命科学和材料科学的专业公司”。目前良好的发展态势，将使帝斯曼成为这些专业领域的全球领跑者，而人才多样化加速这一进程的实现。 |
