2009年7月24日至25日，中国有色集团2009年年中工作会议在京隆重召开。本次会议深入学习贯彻了习近平副主席视察中国有色集团时的重要讲话精神，结合中央企业负责人会议和正在开展的科学实践发展观活动，认真总结了上半年的工作，深刻分析了当前公司面临形势的新特点和新变化，研究部署了下半年的主要工作任务和措施，号召大家确保全面完成2009年的生产经营目标，为加快科学发展、实现三大跨越而努力奋斗。会后，总部各部门、各出资企业迅速召开专门会议，对会议精神认真传达学习、深刻领会落实，积极推进集团公司改革发展的稳步推进。
一、高度重视，迅速传达，掀起学习热潮
从7月25日至31日,各出资企业、总部各部门通过各种形式和途径，认真传达了年中工作会议精神,深入学习讨论了罗涛总经理、张克利书记所作的重要讲话。会后第一个工作日，各部门、各出资企业即纷纷召开专门会议学习讨论、贯彻落实会议精神。中色东方不但召开党政联席会传达会议精神，而且及时地通过企业报纸、电视台、橱窗、经营分析会、工作总结会、学习交流等多种形式传达会议精神；中国十五冶将罗涛总经理、张克利书记的重要讲话用电子邮件发送到了境外项目部以及非洲建筑贸易公司等海外现场；柳州中色不但各生产厂、工段、班组分别开会学习，生产班组还利用交接班抓时间学、挤时间学，将会议精神传达到每一位员工，迅速形成了学习、贯彻、落实的热潮。
大家一致认为，此次年中工作会议是在举国迎接建国60周年大庆、经济运行企稳回升之际召开的，是加快把学习实践科学发展观活动的成果转化为企业发展实际成效的一次再动员大会。会议实事求是，对形势分析透彻清晰，对各部门、各出资企业具有很强的指导意义，增强了大家发展的紧迫感、作风建设的紧迫感、学习的紧迫感。面对金融危机的不利影响，大家一定冷静分析发展面临的形势，把思想统一到集团公司和本单位的发展上来，增强发展的信心和决心；一定努力加强基础管理，形成上下齐心协力、聚精会神、想方设法加快发展的势头，圆满完成全年的各项工作任务，为集团公司加快发展贡献积极的力量。
二、明确责任，制定措施，激发工作新思路
通过学习贯彻会议精神，大家进一步统一了思想，明确了任务，对当前和今后的工作有了更清醒的判断。大家纷纷表示，一定结合国务院国资委和国家最近的一系列重要经济工作会议精神，结合推进学习实践活动整改落实阶段的各分解项目，结合集团公司战略目标的实施，扎实认真地开展工作，确保集团公司平稳较快发展。
中色股份表示，将紧紧围绕生产经营、投资项目、工程承包和资源开发，创造一切条件奋力拼搏，确保全年任务的完成。特别是赤峰锌业的渣回收、中色白矿的项目收购、沈冶机械的设备供应合同实施、中色泵业的建设施工等要下大力气推进，对黄浦电力、中色稀土（新丰）要投入更大力量加快解决实际问题，工程承包上不但要尽快启动已签合同，还要努力开拓跨行业、跨领域市场，尽快制定激励措施，增大项目开发力度。
中色东方号召干部员工认清发展形势，以饱满的精神状态，做好打持久战的心理准备，要求大家坚定信心，同舟共济，共克时艰，全力做好市场开发、项目建设、科技创新、成本管理、安全生产等基础性工作，把金融危机带来的损失降到最低程度，为实现中色东方“钽铌铍固本强基为国争光、新材料做大做强百亿企业”的宏伟目标而努力奋斗。
合作区公司将继续推进重点基础设施建设，优化区域形象；有的放矢引进投资项目，完善产业结构；促进优惠政策的全面落实，提高服务水平。
中色非矿将进一步加强科学管理，开展劳动竞赛，保证铜产量任务的完成；做好销售和增收节支，全面完成考核指标；加强施工组织，在保证生产的前提下，加大深部开拓、西矿体和东南矿体开发的力度，为持续健康发展奠定基础；再接再厉，做好卢安夏铜矿的接管、复产工作，为集团公司非洲战略做出更大贡献。
中国十五冶将狠抓市场开发；精心组织国内外项目建设，确保重点工程形象进度；进一步搞好人力资源开发；着力解决管理中的薄弱环节；深化干部队伍作风建设，认真落实早会制度。
铜冶炼公司强调要下大决心，跳出“四平八稳”观念的束缚，自树目标、自加压力，“跳起来摘桃子”。按照确保全年生产粗铜10万，力争12万吨的目标，来组织下半年生产，全年销售收入力争达到5.3亿美元，努力达到盈利100万美元的目标，为集团公司全年盈利指标做出最大的贡献。
中色镍业将继续抓紧缅甸现场施工，确保工程全面开工；强化外事外联工作，重点解决政府审批难的问题；强化设计工作，加大设计转化和技术支持力度；加强重点项目管理，保障项目顺利推进；强化协作关系，构建和谐发展的氛围。
红透山矿业明确七个“不放松、不动摇”，提出十大措施，全年力争挖掘生产技术效益1000万元；下半年物耗与计划比降低370万元以上，全年力争降低物耗1000万元；下半年能耗比计划降低561万元，全年力争降低能耗1000万元，为矿山的持续稳产增产创造有利的条件。
中色国贸确定了六项工作：切实落实学习实践科学发展观活动的整改措施，落实集团对中色国贸内审的整改方案，抓好新设机构的运行，确保集团公司重点项目的国内物资供应，推进托管企业的调整整合，做好2010年经营计划的编制工作。
天津中色将继续坚持建设有色金属新材料基地和商贸物流基地的思路，励精图治、奋发图强，确保并力争超额完成2009年全年各项指标任务。
中色发展将确保“钓鱼台7号”项目全面竣工、验收和交付使用；做好大乘巷项目一期工程一级开发工作；积极寻找机会做好赤峰项目的股权运作；做好新开发项目的跟踪落实；重点做好有关住宅项目的土地摘牌，力争年底前具备开工条件。
柳州中色将继续采取灵活的销售策略，抓好资金回笼、降本增效、安全环保工作。同时，结合公司搬迁，做好企业整体搬迁或局部搬迁的前期工作，重新评估技术改造大修项目，防止资产流失，力争完成集团公司下达的生产任务。
中色国际将继续做好贸易业务，力争超额完成年初制定的销售额3亿元，利润450万的任务指标。同时，争取吉尔吉斯斯坦恰拉特金矿项目尽快完成国内审批，早日开工建设。
湿法公司确定了八项重点工作，确保全年生产6000吨电积铜，大力开展双增双节，彻底解决环保问题，解决产品的质量问题，积极引进人才，加大氧化矿收购力度，加强财务和营销管理。
泰中公司将力保按计划完成技术改造工作；精心组织生产，全力提高产品产量，抓住市场机遇，努力提高产品产销率和货款回收率，大力加强风险管控，合理控制产品库存，同时眼睛向内挖潜增效，抓好安全生产。
沈阳矿业将加快沈阳有研矿化项目建设，加强选矿药剂市场开拓，做好做宽贸易，稳妥推进矿业开发，加快实体转型，做好新项目开发，加强技改和科技投入，抢抓机遇、深化改革、促进转型，加强班子建设以及党建、思想政治工作和企业文化建设。
沈阳研究院将继续强化成本费用控制，加强科研管理，开展好重点项目，积极开拓技术服务和产品两个市场，为全年的创收目标而积极努力，全力做好安全生产和维稳工作。
沈阳设计院将进一步解放思想，突出主业，狠抓经营，积极承揽设计任务，精心组织生产，加强技术创新。以工程设计为龙头，向基本建设工程纵向延伸，开展项目咨询、项目管理、项目工程总承包业务，不断增强企业又好又快发展的潜能，力争用3-5年的时间，把设计院打造成为国内一流的工程公司。
鑫诚监理将切实加大市场开拓力度，千方百计承揽项目，加大项目储备；抓好监理项目管理，确保监理工作质量，提高监理工作水平，持续提高业主满意度，扩大公司影响力；认真落实考核、培训、选拔制度，全面提高队伍素质；严格控制成本费用，提高经济效益；围绕中心抓党建，为完成全年任务提供坚强保证。
总部各部门结合各自工作重点，有针对性地提出了落实2009年年中工作会议精神的具体措施。
第一，加强综合管理。以扎实的基础管理、全新的精神面貌、勤奋的工作状态、严格的工作标准、强烈的成本意识，大力推动总部各部门工作作风的转变和工作效率的提高。
第二，强化投资管理。确保缅甸达贡山镍矿、谦比希粗铜冶炼项目、谦比希西矿体等重点在建项目按计划推进；并做好境外资源的收购，进一步奠定投资风险管控体系基础。
第三，强化财务管理。继续完善《中国有色集团成本费用控制指引》，引导各出资企业有效控制成本费用；继续加强筹融资工作；建立集团公司财务风险管控体系；对重点企业进行现场调研，督促企业落实整改财务管理方面存在的问题；进一步加强资产管理；做好税收筹划工作；继续完善各项制度。
第四，加强综合研究。继续加强综合研究和综合管理，强化经营管理，完善业绩考核；加大资本运作力度，强化产权管理；加强学习，深入调研；进一步转变工作作风，着力推行首问负责制。在战略规划和研究、证券事务上提出新思路，更加积极的研究有色金属的市场变化，为各出资企业做好服务。
第五，加紧人才管理。进一步明确了下半年的人力资源开发工作重点和方向，并将有关工作进行了分解落实。
第六，加速科技创新。稳步推进集团公司创新型企业试点工作；制定鼓励科技创新的政策和办法，努力营造创新环境；拓展集团公司产学研合作平台，提升集团公司科研能力水平；组织实施国家和集团公司科技项目。
第七，加强信息化建设。加快信息化项目的推进步伐。积极推动ERP项目一期的建设，推动协同办公自动化系统的深度应用，完善广域网的建设，加强网络安全建设。
第八，做好审计工作。全面加强成本费用管理审计，促进企业增收节支，降本增效；继续加大管理缺陷诊断审计力度，夯实企业基础管理；积极推进风险管控审计，促进企业完善内部控制；进一步完善审计整改反馈制度。
第九，做好安全环保。完成《安全环保风险管控体系建设方案》并抓紧实施；抓住“安全生产年”的“三项建设”和“三项活动”的主要内容，严格安全生产管理，严控重大危险源，严治事故隐患；加大质量管理和环保、节能减排力度，推行体系化管理经验，杜绝污染物违规排放。
第十，做好矿产勘查。建立出资企业矿产储量申报制度，形成集团公司矿产储量动态监测机制；调整和完善矿产勘查战略目标和规划；推进东南矿体勘探等重点勘查项目进度；加强跟踪、研究和筛选国内外资源开发项目，做好项目储备；积极主动为出资企业服务，为出资企业的矿产勘查工作提供有力支持。
第十一，加强党的建设。继续做好学习实践科学发展观活动的各项工作，以庆祝建国60周年为契机，推进企业文化建设。
三、明确任务，坚定信心，积极行动谋发展
年中工作会议期间，集团公司党委副书记许树森同志即率队前往赞比亚、泰国等境外企业进行检查、指导，王小卫总经理助理在缅甸达贡山镍矿现场督促施工建设，他们与现场同志们通过视频的形式听取了罗涛总经理、张克利书记的重要讲话，结合大会精神对境外企业的发展提出了更具体的要求，有利于境外企业更好地贯彻落实年中工作会议精神。年中工作会议之后，张克利书记率队前往缅甸、孙加林副总经理率队前往宁夏、粱博益总经理助理率队前往广西对有关企业进行考察调研。年中工作会议的精神正在以积极的行动得以体现和落实，年中工作会议精神对带动集团公司改革发展的指引和带动作用正在日益显现。
总部各部门、各出资企业干部职工纷纷表示，2009年年中工作会议精神对当前和今后一段时期的工作具有重大的指导意义，一定继续深入学习、全面落实、大力贯彻会议精神，以奋发有为的精神状态，扎扎实实地做好本单位、本部门的各项工作，积极推动集团公司又好又快的发展，为集团公司加快科学发展、实现三大跨越做出更多、更大的贡献。 |
