徐展堂:让城市拥有更好的“化妆品” 在首届中国涂料行业高层论坛召开之际，全国政协常委、中华制漆（深圳）有限公司董事长徐展堂先生接受了记者采访。致力为中华民族做好的涂料，从战略高度求长远发展，打造高素质的人才队伍，是此间记者对徐展堂采访的切身感受。创业之路不平坦 当初，怀着一颗赤诚的报国心，徐展堂于1985年收购了历史悠久的中华制漆厂。他回忆道，当时香港的土地、资源丰富，中华制漆经半个世纪的发展已积淀了丰厚底蕴，同时香港城市建设快速发展，涂料作为城市面貌的'化妆品'，其业务发展大有可为。于1991年成立的中华制漆（深圳）有限公司，掀开了公司发展的全新一页。但后来，随着中国涂料行业的快速发展，中华制漆在市场竞争中优势已不明显，利润下降；1997年亚洲金融风暴对其冲击也很大，行业发展动荡，收购风盛行，人才不断流失。经此番波折后，2004年徐展堂做出改革的重要决定，即改善市场服务，加强人才培养，全面更新设备。 徐展堂不无感慨地道出促使他改革的三点原因：一是随着民族涂料工业发展向深度与广度的推进，涂料行业提升潜力巨大；二是'中华'品牌使他民族责任感强烈，他不愿看到民族品牌沦为国外产品的'殖民地'，立志扭转涂料行业被'外人打进来'的局面；三是中国涂料企业应有竞争中取胜的自信心。他说，我们不必畏惧外国产品，而应积极开发适合中国市场的产品，不断积累与其竞争的技术与人才基础。 '公道'论发展'人道'谋利益 徐展堂向记者介绍，目前我国涂料品牌与国际知名品牌存在全方位的差距：产品品种单一、技术含量不高、管理不规范、发展力量分散。究其原因，有历史的因素，但行业引领不足也是重要一环。我国涂料行业专业人才匮乏，大众对涂料的认识、使用存在误区，行业发展规范性欠缺等，都折射出行业引领力度的不足。徐展堂强调，我国涂料行业做到技术创新、领先不难，原来100％的原料依靠进口，目前半数以上的产品实现了本土化采购；与国外品牌的差距，集中在品牌策略与人才建设上。 徐展堂分析，涂料行业发展需要长远目标，企业目光不可停留在眼前既得利益上，应从战略高度处理问题，针对自身实际提高产品档次与技术含量。中华制漆一直奉行长远发展策略，坚守自我发展阵地，目前在行业竞争中已崭露头角。同样，高素质的人才队伍是竞争中不可或缺的。他说，以前涂料行业对人才重视程度不够，对专业技术人员的培养力度不足，人才流失现象时有发生。既然坚持长远发展目标，人才建设就不可或缺。中华制漆始终关注人才建设，把握人才流动方向，以优厚的条件招纳有识之士加盟，重奖有突出贡献的员工，以'公道'论发展，靠'人道'谋利益。今年公司已将40多名高级人才招至麾下，切实做好人才储备基地的建设。人才策略为中华制漆的壮大奠定了坚实基础。 近三年来中华制漆业务取得了巨大的进步，其总产值由当初的3亿元一跃增至近7亿元，市场占有率不断提升，海外市场也得到拓展。目前年总产量突破10万吨，涵盖家装涂料、建筑涂料、工业涂料及玩具涂料，分别以菊花牌、长颈鹿牌、玩具牌行销全国。他们从水性家具漆做起，做大做强后又瞄准中、高档产品市场，手机、电脑等电子产品用漆是今后发展目标；建立了庞大的销售与售后服务网络，在用户中树立了良好的品牌形象。中华制漆在多项国家重点工程中有得意之作，如北京人民大会堂、外交部办公大楼、首都国际机场、香港亚洲电视大楼等。最近发布的首批《环境标志产品政府采购清单》中，公司的菊花牌和长颈鹿牌产品荣幸入选采购清单，成为行业中入选品牌最多的企业。 为大众生活添姿彩 在谈到今后发展规划时，徐展堂特别介绍了中华制漆根据广东省产业调整与经济发展的战略部署，计划在粤北新丰购地600余亩建设新厂区，一期工程将于2007年春开工，这将对当地经济发展起引领带动作用。而原先的深圳厂区，将主要生产环境效应好的水性涂料，并作为公司的大型技术研发中心与专业人才建设储备基地。徐先生满怀信心的说：'中华制漆要为中国人做物美价廉的涂料，要做环保、低味、快干且符合中国国情的涂料，为大众生活添姿加彩。' 采记结束时，徐展堂还特别向记者表达了他对中国涂料行业的殷切期望：让涂料作为'化妆品'走进百姓日常生活，成为其生活必需品，增添生活情趣；企业应放长眼光，不照搬别人做法，自主创新，诚实、守信经营。 |
