苦熬20年之后，德国汉高终于选择在这个冬天将其中国业务大幅瘦身。2008年12月底，德国汉高(中国)投资有限公司发公告：经综合考虑汉高洗涤剂及家庭护理业务在中国市场的发展情况，决定自2009年1月1日起停止在华销售洗涤剂及家庭护理业务的产品，其中包括威白、妙力、天清三个本土品牌，以及宝莹、Perwoll、Pril、Sofix和Somat等5个进口品牌。
和很多雄心勃勃的跨国公司一样，汉高曾将中国市场定位为全球少数几个“全业务市场”之一，把其六大类主营业务(化学产品、表面处理技术、工业及民用粘合剂、化妆及美容用品、家用洗涤剂及清洁剂、工业及机构卫生用品)相继引入中国。但多年努力后，汉高将中国的核心业务调整为粘合剂、化妆品和美容用品、洗涤剂及家庭护理三部分，而随着洗涤剂及家庭护理业务的撤出，汉高在这个巨大的新兴市场将只以一家化工企业的身份出现。具有讽刺意味的是，仅仅5个月前，汉高还高调推出威白洗衣液，希望这款新品以走环保路线而在中国日化和快速消费品市场重获一席之地。
1993年，汉高来到中国组建天津汉高洗涤剂有限公司，收购了天津加酶、海鸥、天天、桂林等地区性品牌，之后累计在中国各地区建立了13个分厂。但到2007年，汉高全球130.7亿欧元营收中，以中国为主的亚太地区只有11.03亿欧元，其中有60%—70%来自粘合剂业务。汉高洗涤产品在全球逐年增长的大背景下，其中国市场却连年亏损。这个欧洲日化行业的强势品牌用了20年时间，始终难以走进中国家庭。
中国百货商业协会化妆洗涤用品分会副秘书长谷俊表示，汉高与宝洁、联合利华等的最大区别在于其过于僵硬和傲慢。他说：“在快消品市场竞争中，需要的是灵活多变的快速反应能力，别人快，你要比他更快才行。汉高缺的就是这种能力。” |
