2011年，湖北省大冶有色金属集团控股有限公司（以下称大冶有色集团）深入推进“五大战略”（暨资源开发、规模提升、结构调整、资本营运、人才强企），完成“三件大事”（暨与中国有色集团合作重组、实现股份公司香港重组上市、取得西藏泽当多金属矿田开采权），加快打造千亿元产业，推动公司实现科学发展、跨越式发展。去年全年共生产阴极铜35.2万吨，同比增长10.97%;生产稀贵金属产品362吨，同比增长15.51%;生产硫酸等化工产品69.2万吨，同比增长30.69%;生产铜加工材3万吨；实现销售收入409亿元，同比增长25.46%;实现利润3.16亿元，缴纳税金4.85亿元，再创历史新高。 2012年，大冶有色集团将立足国内、国际“两个市场”,开展资产、资本“两项经营”,推动企业实现国际化，朝着千亿元企业的目标奋勇迈进。 一、继续扩大经营规模，奠定千亿元产业基础。利用铜冶炼节能减排工程达产达标和30万吨铜加工清洁生产示范项目投产的有利时机，坚持稳健经营、一年一个台阶的工作方针，进一步扩大生产规模，发挥规模效应，力争全年生产阴极铜38.5万吨，实现销售收入550亿元，加快跨越式发展步伐，奠定千亿元产业基础。 二、加快转变发展方式，提高科学发展水平。一是按照推动传统产业提档升级的总体规划，抓紧后劲项目建设，巩固传统产业发展优势。大冶有色集团将采取有力措施，确保30万吨铜加工清洁生产示范项目在2012年10月1日建成投产，使公司阴极铜生产工艺达到世界先进水平。确保稀贵工业园上半年建成投产，提高资源综合利用水平，打造具有国内一流水平的高新技术循环经济示范园。二是结合企业实际，大力发展战略性新兴产业，加快建设“城市矿产”项目、高频振动筛等工程项目，培育新的经济增长点。积极争取各方面支持，实施多金属开发战略，加快发展稀有稀土和钛金属开发产业，力争再造一个大冶有色。 三、做好资本营运工作，融合产业资本与金融资本。一是充分利用香港上市公司融资平台，以国际化的视野，国际化的思路做好资本营运工作。以此为契机进一步创新体制机制，使企业发展由生产经营驱动向生产经营驱动、资本营运驱动以及创新驱动并重转变，放大资产规模，提高运营效率。主要是要充分利用香港证券市场再融资能力强、筹资时间较短、发行方式灵活等特点和优势，选择最佳筹融资方案，力争年内实现境外融资20亿元港币以上，“十二五”期内从香港证券市场融资100亿元港币。并积极利用香港的信息、体制优势和国际化投资平台，加快实施“走出去”战略。二是积极争取各方面的支持，筹划成立财务公司，推动产业资本与金融资本的融合。充分借助财务公司资金纽带，积极向银行业间和内部企业间筹集、融通资金，放大资本功能，提高资金使用效益。三是将进一步拓展融资渠道，创新融资方式，引进低成本融资产品，全力做好15亿元短期融资券的续发工作。 四、深入推动内部改革，增强企业发展活力。继续推进劳动用工改革，在完善劳动定额的基础上，通过优化组织架构、改革用工方式，以及剥离安置富余人员等措施，逐步实现减员分流增效。持续改进绩效考核模式，深化全员绩效考核，强化绩效与收入挂钩考核机制，探索实施股权激励、期权激励、物权激励、年薪激励等适应公司发展要求的激励机制，进一步调动广大干部职工的积极性和创造性，不断增强企业发展活力。 五、构建和谐企业，创造良好发展环境。大力弘扬“责任、忠诚、学习、进取”企业核心价值观，引导全体干部职工解放思想，转变观念，理解并认同公司的改革发展举措；坚持全心全意依靠职工办企业的方针，不断完善和加强以职代会和厂务公开为主要形式的民主管理工作，维护职工的合法权益，创造和谐劳动关系；坚持立足为职工办实事、好事的“大福利”理念，不断提高职工待遇、改善职工生活，保证广大干部职工共享企业发展成果。通过构建和谐企业，进一步增强广大干部职工的主人翁精神和责任意识，形成团结一心、众志成城、共谋发展的强大合力。 |
