今年的外贸形势不容乐观，记者近日深入广东、浙江、江苏等外贸大省走访调研时发现，部分外贸企业既面临国际市场不断萎缩的困境，又承受经营成本持续上涨的压力，形势比２００８年金融危机时更为严峻。许多企业主和业内人士分析认为，当前仍非最艰难时期，外贸出口的“极寒”时期可能会出现在今年下半年或明年初。
－－不少外贸企业徘徊在“盈亏平衡线”
广东伟毅集团有限公司是一家集金融投资、出口贸易、加工制造、房地产开发与销售为一体的大型民营集团，针织服装行业是其主业之一。“针织服装行业今年彻底不行了，往年正常产量３００万件，但去年只有１５０万件。去年营业额只有１亿元，利润基本持平，不赔不赚。”公司总经理李文凯说，如果不是多业经营，企业就很难维持运转。
相比之下，佛山市井田陶瓷科技有限公司总经理陈小练的日子更不好过。“去年公司亏损了３０多万元。公司原来出口对象主要是欧盟，但去年那儿的订单基本没有。去年八月份开始新增订单越来越少，现只能靠中东、新加坡、美国相对较稳定的１５个客户维持。”他说。
东莞市兴业针织有限公司副总经理黄柱光显得非常无奈，由于订单太少，他的企业几乎“无米下锅”：往年到２月中旬能接全年订单的３０％，现在还不到往年的２％。“没有人谈订单了。我们成了‘落水狗’。本来利润也只有４％－５％，最终客户还要我们的产品降价１５％，我们丝毫没有话语权。”他说，“一天不开工，企业亏损３万元，现在只能接一些不赚钱的单子来维持开工，好使亏损少一些。”
东莞市外经贸局副局长蔡康介绍，不久前东莞曾挑选了３００家出口外向型企业进行调查，结果显示，２０１０年这些企业的出口利润率是５．７％，去年下降为３．７％，今年预计利润率再降０．８个百分点。“如果不接单，市场可能失去，设备、厂房就没用了。不少企业家都在坚守，等着有翻身的一天。”他说。
蔡康介绍，纺织服装、制鞋、玩具等传统产品制造企业由于用工成本高，经营成本上升和利润下降幅度较为明显。去年，上述行业用工成本分别上升１２．６％、２４．４％和１４．７％，综合成本分别上升１０．８％、１２．６％和１２．４％，利润率则分别下降２．５、２．６和１．４个百分点。
外贸出口的下行态势正从南向北、从传统行业向新兴行业逐步蔓延，一些优势企业也未能幸免。江苏共创人造草坪有限公司７０％的产品用于出口，这家企业去年在世界各地销售人造草坪面积１１００多万平方米，高居全球之首。公司总经理王强翔说：“人造草坪行业是个新兴的行业，但危机让竞争不断加剧，２００９年全球市场年均增长１５％－２０％，但去年市场基本没有增长，未来三年市场能持平就不错了。去年公司利润下降了２６％，今年仍不乐观。”
－－产业链条松动 企业家信心严重不足
在当前严峻形势下，与大型企业相比，微小型企业普遍抱着“度严冬”的经营心态，观望心态更为浓厚。东莞近期对３００家微小出口企业经营状况的专项调研显示，微小出口企业的经营状况尤为严峻，表示订单同比持平或减少的企业超过８０％。又如，综合成本上升方面，微小出口企业经营成本平均上升１８％，高于全市出口企业问卷调查水平６．５个百分点，表示处于持平或亏损状态的微小企业占８２％。２０１１年这个市５５７家关停外资企业中，微小企业占了９６％。
在产业分工日益细化的今天，小企业的冰冻停摆使整个产业链条出现松动。
位于浙江宁波的贝发集团股份有限公司，是一家集制笔和文具研发、生产、销售以及国际商贸服务于一体的大型文具集团，年产能全球前三强，规模、产值、出口额、全球市场占有率连续１０余年国内第一。“年初找我洽谈的国际客商很多，可是太大的单子不太敢接”，贝发集团股份有限公司董事长邱智铭说，企业春节前放假的２５００名一线员工，现在基本全部又回到工作岗位，但周边许多企业开工率连一半都不到；他的供应商（如电镀行业）普遍开工不足，整体文具行业的开工率也只有５０％，使他企业的接单能力大受影响。
“现在大家的心里一点底也没有，都觉得这肯定还不是最困难的时期，或许最困难的时期在今年下半年或明年初。”邱智铭说，“宁波的家庭保险箱企业日子最好过，因为老外也有了存钱的习惯”。位于浙江海宁的浙江博泰塑胶有限公司常务副总经理吴剑飞、浙江飞力五金弹簧有限公司总经理顾立飞也持有同样的观点。
浙江博泰公司主产灯箱布和天花模，产品主要用于户外广告或装饰。与其他企业不同，这家企业的订单量在飞速增长。吴剑飞说，“今年是选举年，全球近６０个国家和地区将面临大选，所以我们现在的订单相当多，但这可能是回光一现，下半年会更冷。”
顾立飞介绍，跟他合作的澳洲客户原来签合同是３０天付款，去年下半年开始变为６０天，现在更希望９０天付款，不过他现在不敢答应客户９０天付款的条件。“选举年各国会采取措施刺激经济，但吃猛药的后遗症将可能下半年或明年显现，问题只能更多。”顾立飞说。
浙江嘉兴市商务局的监测报告显示，去年１２月份，该市重点监测的１５５家企业中，仅有３０家企业对出口前景持乐观态度；９８家企业持一般态度；２７家企业持不乐观态度。环比１１月，乐观比例下降了２．７个百分点。
－－用工荒、融资难、汇率波动成外贸企业头上“三把刀”
国际市场不断萎缩加之经营成本持续上涨，不少外贸企业被逼入绝境。而最让外贸企业主头痛的是：用工荒、融资难和汇率波动。
“招工真难，年年难今年更难。工资年年涨还是很难留住人。”广州锦淋皮具有限公司董事长林伟说，他的企业车位工和台面工用量大，招工相对更难。去年，企业最高时人员配备３７０多人，今年春节过去近２０天，回来的只有六七十人。“车工保底工资２５００元，加班自愿，会有加班费，基本都是签一年的合同，最长的一签五年。流动性很大，许多人不到一年就走，两三个月半年走的也很多。
江苏共创人造草坪公司总经理王强翔面临同样困惑，去年企业一线老员工的离职率是２７％，新员工的离职率竟高达６８％。“为留住人，去年我们员工整体薪酬增长５５％，一线员工增长８０％，但效果仍不明显。本身劳动力的供应就是紧平衡，再加上媒体不断造势，让员工们人心不稳，而年轻员工宁愿少挣钱干清闲的也不愿干苦力活。企业这么多人进进出出，企业招聘再加上培训，多花钱不说，生产的质量和效率都不能保证，生产安全事故也增多。”
融资成本的不断上涨也蚕食着外贸企业本已微薄的利润。一位不愿透露姓名的大型企业老总说：“融资成本比三年前翻了一倍。使用银行资金的财务费用以前是５－６％，现在是１２％左右。”而一些小企业更是苦不堪言。佛山市一家中小型陶瓷企业的总经理说：“我们做贸易的最需要的是现金流，一个季度或者四五个月如果货没有流动起来，现金马上断流。我们去银行问，最便宜的年息算下来也要超过十个点。我找到一家银行，他们要求３个月还２０－３０％，７个月必须要全额还，还要绑定保险或者理财产品。”
汇率的问题则几乎成为所有外贸企业担忧的共性问题。去年人民币兑美元升值幅度达５．１％，让许多外贸企业雪上加霜。由于担心汇率波动，许多企业出口处于两难，一方面担心无单影响生产，一方面担心汇率波动不敢接长单。浙江嘉兴市的监测显示，这个市出口企业中，３个月内短期订单比例超过５０％的企业比重为６０．３％。其中短期订单比例超过７５％的企业比重为４１．７％，环比都在增加。
在多种压力下，经销商下单和企业接单都趋于更谨慎，“有单不敢接”情况增多。面对经营成本的快速上升，部分企业可以通过提高产品价格转移成本，但是，广东东莞的一项调查显示，仅有２１％的企业表示可以通过提高出口产品价格将部分成本转嫁到客户身上，而且提价的空间仅相当于经营总体成本上升的２０％左右。
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