| 如何在金融风暴中屹立不倒？当我们从知识产权的角度来审视这一问题的时候，就会发现，对于一个希望不仅仅在危机中生存下来、而且还希望能够由小做大、由弱做强的企业来说，知识产权无疑是其最有效的工具之一。 一个中心 没有技术，就没有专利，更无法形成知识产权。因此，强大的技术研发实力，是企业知识产权建设的中心。而这一点，同时也是企业生存与发展的关键。 精工爱普生知识产权部部长中隆广，在不久前举行的“爱普生·北大知识产权新闻报道研修班”上表示，对于一个企业而言，最重要的不是规模，而是特征。精工爱普生在其创立之初规模虽然非常小，但却是一家有着鲜明特征的企业，它的特征就是它强大的技术研发能力，从而确保了企业长期、健康的发展。 两个基本点 为了确保“以技术研发为中心”这一策略能够得到彻底的贯彻与实施，企业还应设立两个“基本点”作为保障，这就是充足的资金和专业的知识产权工作者队伍。 爱普生的专利申请件数和销售业绩之间就有着非常紧密的联动关系。虽然这种关系不是绝对线性的，但总体而言，高额的研发投入为精工爱普生换来了强大的企业竞争力与较高的市场占有量。 除了在研发方面需要投入大量资金外，在专业的知识产权队伍建设方面，中国企业也同样需要加以足够的重视。在精工爱普生集团内部，能够从事知识产权工作的人员，很多都来自优秀的技术人员队伍，通过对这些人员加以知识产权方面的专业培训，例如要求所有人员必须通过日本本国的知识产权从业资格考试等，使他们掌握与知识产权有关的专业知识。而同时，之前在技术研发方面积累的经验，又使得他们能够比其他人更了解知识产权与企业技术研发之间的关系。在进行相应的申请、管理等工作时，既可以有效地提高工作的效率，又可以使企业的知识产权在实际生产中发挥出更大的作用。 因此，对于广大中国中小企业来说，尽管面临金融危机的严峻考验，但从企业的长远发展来看，充足的研发资金和专业知识产权人员队伍的建设，都是帮助企业尽快渡过危机、持续发展的有效工具。 三个有利于 如何确保企业的技术研发能够真正成为企业发展的推动力？精工爱普生集团以其自身的经验为我们总结出了一套行之有效的方法： 首先，在进行技术研发之前，要先判断这项研发的成果是否真的符合市场的需求，是否能够提高企业的效益。 其次，专利的研发方向要与企业的长期发展方向保持一致。中隆广介绍说，精工爱普生集团在进行研发前，都会制定明确的整体研发战略，对于可以帮助企业在未来的发展道路上提前占据技术优势的研发项目，会投入最大的人力和资金加以发展。 第三，为了使企业的研发可以长期持续下去，企业还应该建立一套技术研发和专利之间的良性循环机制。 以技术研发为中心，以充足的资金和专业的知识产权人员队伍为保障，以利润增长、企业发展方向、循环机制的建立为判断，这就是精工爱普生集团等跨国巨擘们知识产权战略的基本架构。而从中，我们也看到了帮助广大中国中小企业渡过危机、继续发展的有效方法。 |
