从管理分工来看，产品生产成本的核算是会计部门的工作。但是，作为生产的管理者，决不是只负责将产品制作出来就完事了，生产的目的不是只将产品制作出来，而是要从所制成的产品中获得增值，也就是要获得利润。如果不计成本只管做，那增值和利润从何而来呢?因此，生产管理中的一个非常重要的管理是对生产成本进行核算，这既是会计部门的工作之一，更是生产管理者必须关注并加以指导的工作。因为会计面对的主要是记账凭证，当然会计部门要会同仓库定期盘存，以确定账卡物三者的一致性。而生产管理者每天面对的是物料的消耗的真实状态，对成本管理更有发言权，更容易发现问题和纠正错误。并且，真正优秀的企业会计更是应该将会计工作作为企业的重要经济参谋工作，能发现问题和防患于未然。
(1)原材料费用的核算
可以将整个电镀部门作为核算单位，也可以按镀种或班组作为核算单位。按月度考核原材料费用，则从会计的角度，将本期领用原材料的单据作为凭证，即可以计算出发生的费用。但是从生产管理的角度，还有一个领用的原料并没有完全投放的问题，就是没有用完的料的管理的问题。从会计的角度，这种情况是动态处理的，这个月多领的会用在下个月，下个月势必会少领，从整体上，会计仍然反映了真的物料消耗。但是现场保管的材料是管理的隐患。一是存放不符合仓库管理要求，有提前失效的可能，二是会有误用的可能，三是会有流失的可能。因此，除了当天可以消耗的物料外，原则上是用多少领多少，不能多领存放在班组甚至个人手上。这是原材料管理的一个要点，这也便于真实的成本核算。
(2)工资的核算
工资的核算比较简单，无论是支付现金，还是现在流行的银行转账，工资的概念很明确，很容易做核算。但是，当做为生产成本来理解时，工资的构成不只是固定发放的部分，还有奖金、分红、提成等多种支付形式，所有这些都要纳入生产成本之中。
(3)其他费用
其他费用的科目较多，不仅仅只是管理费用的问题。包括折旧费用、待摊费用、预提费用。细目包括临时发生的辅助用品、设备维修、工艺试验等。当然更包括管理费用中的各项细目。很多临时发生而不能列入已设账户的开去，都可以作为其他费用纳入管理。 |
