电镀生产定额制定以后，就要按所制定的生产定额对生产进行管理。按定额管理生产使生产管理科学化和数据化。采用定额管理的电镀生产管理者会发现，当花了一些功夫制定出合理的定额后，电镀生产的管理会方便许多。
首先是生产任务的下达和考核有了标准。
根据生产定额安排生产，无论分解到班组，还是落实到个人，都有定量的依据，没有讨价还价的情况发生。
其次，定额考核使操作人员更关心生产资源的维护和产品质量。因为所有定额的完成是建立在设备完好和正常运行基础上的，如果出现设备故障或镀液出问题，定额的完成就会受到影响，并影响操作者的收入。这样使设备和工艺管理人员的工作与生产联系更为紧密。由此要制定生产过程中出现设备和镀液故障时的责任制，和出现非生产者原因的设备类故障的定额减除额度。
最后，按定额安排生产的同时，每个操作者和班组的产能情况和劳动生产率数据被真实地记录了下来，为岗位考核和部门考核提供了依据。因此，按电镀生产定额来管理生产，将大大提高生产管理的效率。定额生产管理也是一个动态的管理，这对于加工型企业尤其是如此。定额的测试总是建立在已经发生的过程上的。而新来的产品如何确定其单件的定额，是一个比较复杂的问题。当然，通常都是以单位面积或者单位重量来计算定额值，问题是有些产品存在取系数的问题，也就是难度系数，一个简单易镀产品，按单位面积计算定额值，大家很容易接受，如果一个复杂的产品，也按表面积计算定额，完成起来是有困难的，通常要乘以难度系数，这个系数取多少，就存在一个估算风险，过高和过低都不好办。为了防止为这类问题影响生产安排，可以制定更为细致的定额标准和难度系数。对于技术难度大的制品还要进行批量定额管理，即这一批产品相当于多少定额量的工作，而不按单件考核，这样操作者容易接受。
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