对电镀企业进行绩效管理和运用KPl工具，需要有基本的生产绩效参数作为考核的基础指标。电镀生产定额就是这种基础指标。
所谓生产定额，是指单位人、机在单位时间内可以完成的平均产量。如果没有这个平均产量，所有生产计划的制定和考核都无法进行。
生产定额之所以要取平均值，是因为实际生产过程中，不能保证每个人每台设备都以最高产量持续工作，但也不能按最低的工作效率来安排生产，因此，只能以中间水平对生产的能力确定一个标准额度，这个标准是所有操作者通过努力都可以达到的。能力强的人会完成超过定额的工作量，这时可以给予超额奖励或超额工资。能力差的可能完成不了定额，则．要有相应的处罚，比如，按产量计发工资，达不到定额的没有奖金等。
定额还是确定人力资源和设备资源的依据，也是编制生产计划的何据。没有定额管理的企业，就不会有良好的财务管理工作。其生产成本祠绩效考核都只能是粗放而非精细的。
要想制定出适合本企业的电镀生产定额，一定要有一个资料收集和考核确定的过程。
(1)以往生产资料的收集
在制定本部门生产定额之前，要将过去生产的基本参数进行收集和贫析。这种资料至少要有一年以上的时间跨度，以便全面反映电镀生产的才同季节的特点。
如果这种资料不全，或没有，则要组织测评。最好在不宣布的情况下由相关人员做测试，这样可以防止人为因素的干扰。
也可以宣布试行一种按产量和质量计酬的新方法，要求参加这种按产量计酬的人员做好每日产量的登记工作，这样可以收集到高于平均定额能数据。这种操作人员以较积极生产态度参与的测试的量的可信度较高，并且是偏高的。
(2)对资料进行分析并通过实验确定试行定额
将收集到的生产设备台班情况，人员构成和人数，班产量、月产量和平均单人产量等进行综合后，可以再根据现有设备和人员组织按测算的单人单产进行考核。在试行一个周期(比如一周或一个月)，再进行分析，最后确定一个大多数人可达到的定额，并试行一段时间，比如3个月或者半年。
(3)根据试用期出现的变化加以调整，制定基本定额
在按定额试运行一段时间后，会反映出一些定额准确度方面的问题，比如，偏紧或者偏松。偏紧，很多人达不到定额，不仅不能够超额完成任务，连基本的工资都拿不到，这会严重影响工人的工作积极性，不但产能得不到保证，质量也会明显地下降。因为为了达到定额得赶产量，是质量管理的大忌。试验过程中发现偏紧要及时进行调整，不必等到最后再调，出现偏紧后再做下去的数据没有多大参考价值，但是偏紧的信息本身必须是真实的，因此管理者必须是内行，才能做出客观的判断。
定额过松也是不行的，这样会使企业额外支付超额奖金，同时产能也无法提高。制定出合理的定额确实需要丰富的电镀生产管理经验和对电镀生产过程的全面了解。为此，定额制定小组成员一定要有诚信度高而又技术全面的一线生产人员参加。 |
