不要以为制定了企业的生产管理目标就万事大吉了，对于实现目标至关重要的一项工作是要将所制定的目标要进行分解，让各个部门，甚至班组都能直接了解自己将要达到的目标，包括经济指标的分解、各项考核指标的分解。如果没有各部门和班组的目标，要想实现企业的总目标只会是一句空话。
分解目标不是平均分摊，而是要根据不同的部门有所侧重，有些部门要承担比目标规定的平均值更高一些的目标。只有每个分解目标的总和大于总目标，这个总目标的实现才是可能的。如果每个分解目标都打了折扣，那总目标就根本无法完成了。
所有分解目标的量化都可以制成看板，挂在工作现场，以提醒本部门的所有工作者，去努力实现这些目标。班组建设做得比较好的企业，可以只考核到班组，不必量化到个人，以强调团队精神。因为对于较大规模的电镀企业，没有一个镀种是可以完全由一个人或一个工序独立完成的，都是多工序和流程协作的结果。但是，有些情况下只能再分解到个人，以防止出现吃大锅饭的现象。进行个人考核的一个要素是要有完善的定额制度和合格率考核制度。 |
