无论是一家电镀企业，还是企业内部的电镀生产部门，电镀生产管理都要有管理目标。首先，当然是经济指标，包括一年的总产量或加工生产的产值，以及要达到的利润指标、物料消耗定额、能量消耗定额、费用指标等。还要制定相应的环境保护指标、安全目标、新工艺新镀种开发目标，同时还要有员工培训和人员结构达标指标。有了这些明确的指标，工作的开展和管理才有的放矢。
如何制定这些目标呢?
如果是一家独立的电镀生产企业，制定目标的过程比较复杂。一个准备长期在行业内生存和发展的企业，一定要有生产管理的目标，并且更要有企业发展的战略目标。生产管理的目标来自于企业的总战略目标，比如，要建成本地区镀种最全、工艺最先进、加工能力达1亿元人民币的电镀企业，并且制定有5年内达到这个战略目标的战略实施步骤和详细方案，这时制定电镀生产部门的一年的生产管理目标，就比较容易了。
在制定电镀生产的年度经济管理目标时，要列出设备、人力资源、物料需求清单，要对本企业的劳动生产率有所了解，以便按产能产值确定人力需求。如果劳动生产率较低，比如，达不到20万元／(人.年)的水平，要分析原因。可以测算一下，一个年产能l亿的企业，按劳生产率20万元／(人.年)计算，需要有500个人在企业工作，这当中管理、研发、营销、辅助工将要占到1／3左右，在一线生产的员工达300多人，以2班制安排，每班有l50多人，这是一个大中型电镀企业的规模。如果劳动生产率低下，只有10万元／(人·年)左右。那人力需求要增加一倍，这对于一个电镀企业是难以承受的。
制定生产管理的目标要具体，并且都应该量化和便于执行。比如，培训的目标是多少人次，达到什么样的操作技术水平。并且这种达标人员要与其劳动工资报酬挂钩，以鼓励员工努力提高自己的技能水平，这对提高整个企业的工作质量是至关重要的。很多企业忽视了人员的培训和培养，结果在竞争中处于不利的地位。 ．至于环境保护和安全目标，由于有越来越严格的社会监督和国家法律法规的规范，已经是到了不达标就不能开工的地步，这是社会进步的一个重要标志。 |
