前面讲了许多关于管理的道理，也了解了电镀生产的特点和管理的要素。那么如何对电镀生产进行管理呢?
假如你是电镀厂的厂长，或者是电镀车间的主任，或者是电镀部门的主管，你将从何处人手来管理你的生产呢?
也许你最关心的是如何保质保量地完成每年、每月或每天的生产任务。这是硬指标，也是从事生产的最直接的目的。
你也会关心原材料的消耗，这也是需要考核的指标。你还会关心安全生产，不要出什么人身安全事故，这当然更是非常敏感的问题。
如果你是电镀企业的老板，你还会关心你的电镀生产的能力，对客户提出的加工要求能不能满足，这些要求有的是产量方面的，有的是镀种方面的，有的是质量方面的特别的要求。即使你不是老板，不是投资人，也还是要随时准备回答这方面的咨询。你不能总是回答说这不行，那不可能，这个做不到，那个还没有，也不能经常说要了解一下情况之后再回答。
通过你面对的客户(或者你的上司)可能会提到的各种问题，你也许会想到，应当对你所管理的部门，要有更多一些的了解。
只有在了解了自己将要管理的对象之后，你才可能找到进行管理的切入点，或者借用现在管理学中流行的说法，找到引爆点。这也是一种管理的技巧，那就是从最薄弱的环节找到突破口。如果对管理的对象没有全面正确的了解，就无法找到所谓的引爆点。那种下车伊始就发表评论，说这也不行，那也要改的管理者，往往所得的结果是失败的。
首先，作为一个管理者，应该了解自己管理的对象。你管理的是一个什么样的部门：是一个独立的法人企业，还是一个二级企业组织；是一个独立的部门，还是一个从属的车间；是从事来料的加工，还是只生产本企业内部定型的产品……这些信息对生产的组织和准备都是很重要的，因为不同地位的生产组织，有其不同的要求和模式。
同时，你要清楚自己领导的部门的规模，、比如，人数及人员结构，包括员工的文化素质和技术素质、技术人员的比例、熟练员工的比例、特殊岗位人员(电工、挂具工、分析员等)的配备情况等。
最后，你要对你的部门所处的地理位置有清楚的了解，包括所在地的水体情况、供电供水情况、有无民居或生活区；还要了解电镀生产部门与周边相邻部门的距离、关联情况、污水等三废治理的能力等。
所有这些与电镀生产直接或间接有关的信息，都是电镀生产的管理者需要了解的，并且是越详细越好，绝不是多余的。
如果是一个成熟的企业或组织，所有这些信息都是可以很方便地获得的。会有各种表单、文件、账册、登记证书等供参阅，当然，真正的了解要通过一定时间深入现场考察和实践。
如果是新建一家企业，则要通制定目标和策划、审核设计任务书，来确定规模和配置。 |
