化工原料、化学试剂也好，金属材料也好，这些电镀生产用的基本原材料的质量直接关系到电镀的产品质量和生产成本。如何控制好这些原材料的质量和成本，与供应商的选择有着很大的关系。因此，选择供应商也是电镀生产管理中要做的一项重要的工作。有些人会认为这已经超出了生产管理者的控制范围，有时甚至是步入了应该由老板或上级或投资人才能干预的领域。但是，讲电镀生产管理，就是要真正学会管理电镀生产的所有要点，如果电镀生产的管理者对用于电镀生产的原材料供应没有发言权，不能纳入管理的范围，那要完成电镀生产管理的目标是很困难的。
实际上，作为电镀生产的管理者，至少要能够提出自己所需要的化学原材料和金属材料等的采购标准。要有明确的技术要求。只要采购能及时提供符合技术要求的原材料，那就行了。但是，随意采购和临时采购模式很难保证所采购到的物料的质量，只有建立起相对稳定的供应关系的供应商管理系统，有相关的条款或文件加以约束的供应链，才是比较可靠的原材料来源，这对任何管理电镀生产的人都是非常重要的。
现代加工工业的一个显著特点就是生产者与原材料提供者或其他辅助行业形成了工业供应链，用管理学的说法是建立起战略同盟。提供优质的服务已经是所有供应商的承诺，但是，关键是谁能真正做到，并加以保持，特别是技术服务的承诺，对电镀生产的效率和产能保证是非常重要的。只有与供应商建立起良好的互信合作关系，才会获得良好的技术服务。事实上，现在许多电镀生产单位越来越依赖供应商提供的技术服务，这样可以降低完全由自己进行技术管理的风险，而供应商也乐于提供这种形成依赖性的技术服务，这样可以稳定自己的优良客户群，这是典型的双赢的模式。
因此，选好供应商是电镀生产管理中的一个重要环节。不可以轻信以降低原料价格作为竞争手段的供应商。因为这些被节省的成本中，最大的部分就是技术服务。电镀原材料的品牌的价值除了原材料和制作的直接成本外，更为重要的是品牌所代表的服务价值。凡是有电镀生产经历的管理者都明白，由供应商提供的这种技术服务和各种后勤支持服务对于一个电镀生产单位是多么重要。 |
