有人会说，全自动生产线基本上用不着人了，只要将生产的全部程序输入到控制中心的电脑中，自动线就会按电脑发出的指令自己完成所有的操作。就连镀液成分的分析、化工原料的补充、添加剂的补加、阳极材料的补加、电流密度、温度、pH值的调整等，都是根据传感器传回的数据．自动完成的。哪里有什么人需要管理呢?
是的，全自动生产线几乎看不到人，但是，这却是由更多人的劳动才得以实现的结果，同时，这种全自动系统需要更多的服务人员支持，特别是各种系统的维护、程序的编制、录入或更改等。并且对这些人员的要求，比传统的手工电镀生产线或半自动电镀生产线上工作的人员，要严格得多。需要更高素质的劳动者，才能胜任全自动线的生产和管理工作。这恰恰说明了人的因素的重要性。
人的因素对生产力的贡献是一种人的作用的总合力。在具体的生产过程中，事实上，也是表现为生产部门的综合实力。也就是团队的能力决定生产部门的实力。
由此可以得出：生产管理的第一要素是对人的管理。管理好了生产中．的各个环节的人员，这些人的积极性被调动起来，那就什么样的生产任务都可以顺利完成。相反，如果没有管理好人员，在管理中见物不见人，那么就不可能管理好生产，还会影响生产的正常进行。
关于一线的生产管理，特别是一线工人的管理，很多管理者首先想到的是劳动纪律和各种规章制度。有些关于管理的书籍更是提出一整套工作模板、工具表单、工作流程来指导一线生产管理。许多关于管理的书还不厌其详地列举各种规章制度，甚至连上下班时间和班次排法，都做出了详细的说明。但是，真正的人力资源管理，决不是只管这些表面的和形式主义的东西。既然是要素，就要有管理要素的一套方法和理念。其中最重要的一个管理理念，就是人力不是成本，而是财富。这在下一节来讲这个重要的管理理念。 |
