日期:2012-07-30 09:49
路和方法,最后利用适当的预测与规划方法对新明电镀厂的生产系统进行了优化。 首先,简要的介绍了电镀产业及生产企业的现状与发展趋势,特别是电镀企业发展中存在的问题,接着阐述了电镀生产企业生产管理的特点及模式,明确了进行生产系统优化的价值和意义。 其次,对新明电镀厂存在的问题进行分析。首先介绍了新明电镀厂概况,并结合电镀产业及生产企业的现状与发展趋势,对新明电镀厂进行了环境分析。在此基础上,通过对近几年来企业生产和客户需求及订单数据,发现新明电镀厂生产管理系统中存在的问题,根据新明电镀厂的实际情况及环境分析,提出