日期:2014-05-07 16:15
处理采购，理智与专业并存，往往表现出原料设备采购时间长、服务要求高的特点。抽丝剥茧，成功的采购决策目标明确，决策的流程严谨缜密。
议题二、众里寻他千百度的供应商
品牌、标准、服务、关系、性能、快速解决、产品价格、供货能力，严格考察下的原料设备供应商，谁能进入采购专家的慧眼?
议题三、三流管理(信息流 物流 资金流)拒绝三流
三流的采购管理，不会看大数据。大数据看什么?还是看信息流、物流和资金流。敏锐的采购总监们看到了哪些重要趋势?
议题四、O2O的未来
拿着手机逛档口，手握信贷搞采购，集体议价有实惠，跨界