日期:2017-02-20 09:20
企业推行的管理体系，被因新皮鞋的不合脚、利益受损、效益下降等因素而招致的短视行为破坏得无疾而终的不在少数。还有一些企业实行的绩效考核，都是新瓶旧酒，考核指标也涵盖工龄、年龄、学历、职称等因素，这些因素都是惰性因素，不可激励。回到原水监督上，调动原水监督人员的工作积极性，势必得有一个依据任职资格、职位和绩效等进行评价、考核和激励的体系，这一体系的建立不仅有助于解决或遏制现存问题，而且更重要的是，做到了利益的均衡，也就是任正非说的，华为这帮人为什么这么玩命愿意干?是分赃分得好。
以上所有观点和建议，都