日期:2011-11-21 15:44
的管理语言，日本工业企业的崛起就得益于这一管理方法的推广。推进5S管理是一项看似不起眼的工作，但许多企业领导更关心的是成本、质量、效益，认为，5S这类管理方法只是形式，可有可无。但是，不少企业借推进5s管理而摆脱经营困境，并养成了员工的良好工作素质，形成了良好的企业文化，逐渐树立起品牌，企业的效益也随之明显地增长。同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；5S说起来重要，做起来次要，忙起来不要，很形象地概括了5S推广的现状。有许多电镀企业都以化工