日期:2011-11-23 08:58
度，但决不会有高的工作积极性。处于这种工作状况的企业经常会出现安全事故，并且人员流失量较大，一有更好的工作或更高的收入工作的单位，这种员工就会离开。影响员工情绪的因素包括企业制度的合理性和执行中的公平性、劳动环境、劳保条件；还有人际关系，包括上下级之间、同事之间、与其他人的沟通能力等；更包括家庭状况、个人发展前景和劳动报酬和奖金收入等。任何一个环节出现问题，都会引起员工的情绪变化，并会将这种情绪带到工作中去。除了极少数与工作发生直接冲突的人会在工作中造成故意的损害外，大多数员工的情绪波动是无意识