日期:2011-11-23 08:58
关键绩效指标(KPI)体系是国外先进的企业管理方法。在我国企业界尚没有全面展开应用，电镀企业应用的更是不多，主要在一些大企业内的电镀部门有所应用。在没有掌握其精神以前，容易流于形式，并且在实际操作过程中有一定难度，达不到预期的目的。综合来看，企业在实施关键绩效指标(KPI)时将会遇到以下难点。(1)制订经营战略目标企业应用关键绩效指标(KPI)进行绩效考核的前提是必须制定明确的经营战略目标。如果没有明确的战略目标，企业的KPl指标也就成为无源之水，更谈不到指标的分解。(2)避免指标分解过程中的战略偏离在KPl指标的层层分解