电镀生产的绩效管理――关键绩效指标(KPI)操作中的难点
日期:2011-11-23 08:58
过程中;尤其是在设置具体岗位的KPl指标时,不论是从上一级KPl指标直接分解而来的部门或岗位KPl指标,还是对战略目标起支持作用的支持性KPl指标,都要保持与企业整体战略.目标的一致性,不能发生战略偏离现象。(3)要保证KPl考核用数据的及时性和准确性企业为了及时了解经营状况,要对当月或当季的KPl指标进行分析,这就要求企业能够在尽可能短的时间内获得员工和部门的KPl指标的相关数据,以便进行分析以发现经营中存在的问题,找出解决的途径。此外,各部门及员工的考核数据必须保证准确无误。基层或一线的数据采集是基础和重要的工作,
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