电镀生产的绩效管理――关键绩效指标及其特点
日期:2011-11-23 08:58
产最直接有关的指标是生产的定额和生产的成本。还有质量指标、物耗指标、动力能耗指标等。可以通过细分将考核指标量化到基本的考核单位,比如,每天的合格率、首检合格率、每班(或每周)物料消耗量等,都是可以量化到人或小组。(3)KPl是组织上下认同的电镀企业有各个管理部门和各种工作流程,每个职位的工作内容都涉及不同的方面,高层管理人员的工作任务更复杂,但KPl只对其中对公司整体战略目标影响较大,对战略目标实现起到不可缺少作用的工作进行衡量。而基层一线操作人员的绩效又直接影响到总体目标的实现。因此,绩效考核必须上下认同
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