日期:2011-11-23 08:58
从20世纪90年代以来，我国企业通过学习合资企业和外资企业的管理经验，开始采用的绩效考核方法，如目标管理法、量表法以及排序法等各种管理工具来管理企业，但效果并不是很好。有的企业只重视员工的行为考核指标，考核结果主要依据上级主管的印象而定，缺乏量化考核指标，完成的工作成果与绩效考核相脱离。而有的企业虽然设置了量化指标，也做到了定性与定量指标的结合使用，但企业的整体绩效和经营业绩却始终在低谷徘徊，甚至被市场所淘汰。电镀企业面临的竞争非常激烈，成本因素成为竞争中的一个焦点，因此，在电镀企业引入绩效管理是很