日期:2011-11-23 08:58
不要以为制定了企业的生产管理目标就万事大吉了，对于实现目标至关重要的一项工作是要将所制定的目标要进行分解，让各个部门，甚至班组都能直接了解自己将要达到的目标，包括经济指标的分解、各项考核指标的分解。如果没有各部门和班组的目标，要想实现企业的总目标只会是一句空话。分解目标不是平均分摊，而是要根据不同的部门有所侧重，有些部门要承担比目标规定的平均值更高一些的目标。只有每个分解目标的总和大于总目标，这个总目标的实现才是可能的。如果每个分解目标都打了折扣，那总目标就根本无法完成了。所有分解目标的量化都可