电镀目标管理――目标的分解 - 电镀资讯

电镀目标管理――目标的分解
日期:2011-11-23 08:58
以制成看板，挂在工作现场，以提醒本部门的所有工作者，去努力实现这些目标。班组建设做得比较好的企业，可以只考核到班组，不必量化到个人，以强调团队精神。因为对于较大规模的电镀企业，没有一个镀种是可以完全由一个人或一个工序独立完成的，都是多工序和流程协作的结果。但是，有些情况下只能再分解到个人，以防止出现吃大锅饭的现象。进行个人考核的一个要素是要有完善的定额制度和合格率考核制度。