日期:2011-11-23 08:58
无论是一家电镀企业，还是企业内部的电镀生产部门，电镀生产管理都要有管理目标。首先，当然是经济指标，包括一年的总产量或加工生产的产值，以及要达到的利润指标、物料消耗定额、能量消耗定额、费用指标等。还要制定相应的环境保护指标、安全目标、新工艺新镀种开发目标，同时还要有员工培训和人员结构达标指标。有了这些明确的指标，工作的开展和管理才有的放矢。如何制定这些目标呢?如果是一家独立的电镀生产企业，制定目标的过程比较复杂。一个准备长期在行业内生存和发展的企业，一定要有生产管理的目标，并且更要有企业发展的战略目