日期:2011-11-23 08:58
500个人在企业工作，这当中管理、研发、营销、辅助工将要占到1／3左右，在一线生产的员工达300多人，以2班制安排，每班有l50多人，这是一个大中型电镀企业的规模。如果劳动生产率低下，只有10万元／(人年)左右。那人力需求要增加一倍，这对于一个电镀企业是难以承受的。制定生产管理的目标要具体，并且都应该量化和便于执行。比如，培训的目标是多少人次，达到什么样的操作技术水平。并且这种达标人员要与其劳动工资报酬挂钩，以鼓励员工努力提高自己的技能水平，这对提高整个企业的工作质量是至关重要的。很多企业忽视了人员的培训和培养