日期:2011-11-23 08:58
求有的是产量方面的，有的是镀种方面的，有的是质量方面的特别的要求。即使你不是老板，不是投资人，也还是要随时准备回答这方面的咨询。你不能总是回答说这不行，那不可能，这个做不到，那个还没有，也不能经常说要了解一下情况之后再回答。通过你面对的客户(或者你的上司)可能会提到的各种问题，你也许会想到，应当对你所管理的部门，要有更多一些的了解。只有在了解了自己将要管理的对象之后，你才可能找到进行管理的切入点，或者借用现在管理学中流行的说法，找到引爆点。这也是一种管理的技巧，那就是从最薄弱的环节找到突破口。如果