日期:2011-11-23 08:58
对管理的对象没有全面正确的了解，就无法找到所谓的引爆点。那种下车伊始就发表评论，说这也不行，那也要改的管理者，往往所得的结果是失败的。首先，作为一个管理者，应该了解自己管理的对象。你管理的是一个什么样的部门：是一个独立的法人企业，还是一个二级企业组织；是一个独立的部门，还是一个从属的车间；是从事来料的加工，还是只生产本企业内部定型的产品这些信息对生产的组织和准备都是很重要的，因为不同地位的生产组织，有其不同的要求和模式。同时，你要清楚自己领导的部门的规模，、比如，人数及人员结构，包括员工的文化素