日期:2011-11-23 08:58
人员以明确的职权和确定其管理的范围和事项。这些管理职责不只是挂在墙上，也不只是写在纸上，而是要落实在日常管理的行动上。管理者在弹钢琴时，按动的就是这些不同管理岗位的琴键。如果按哪个，哪个不响，没有按的自己乱响，你这个钢琴师就麻烦大了。所以管理存在一个组建班子的问题，要有合适的人选来进入各个管理岗位。这些各个岗位的管理者至少要做到各人自扫门前雪，这是分工的最低标准。要以分工来确定其职责，连自己门前的雪都扫不了的人，只好下岗。但是，一首好的曲子的演奏是要全体人员的配合才能完成的。没有合作的分工，会在