日期:2011-11-23 09:36
设计控制259
三、生产能力分析260
四、外购原材料的控制260
五、印刷和纸品加工过程控制260
六、工艺改进策略261
第五节质量改进的经济意义262
一、预防性支出262
二、检查和评估性支出263
三、内部补救支出263
四、外部补救支出263
五、质量成本策略264
第六节全面质量管理（TQM）的原理264
一、以客户为中心：既可以是组织内部的，也可以是组织外部的265
二、包含整个柔性版印刷组织265
三、形成一个团队精神265
四、授予柔性版印刷公司员工权力266
五、整个组织朝着过程改进一起努力266
六、组织的基点活动267
七、与