日期:2011-11-23 08:58
前面已经讲到，电镀生产是一个多流程的生产过程，需要管理的项目较多，涉及多个部门和较长的流程，实行全面的管理需要很大的精力和时间，需要较多的人力资源。但是，聪明的管理者会发现，这些部门和流程的管理指标是不一样的，资源配置也不是完全平均的，出现问题的概率也是不一样的。任何一个管理者都会经常到那些经常出毛病的部门或流程去。出问题概率高的地方，也是管理者出现率高的地方。这自然是符合重点管理概念的。这样说来，哪里出问题多就往哪里跑就行了，不需要什么高深的技巧了吗?但是，恰巧所有管理者都会有这样的抱怨，说自己