电镀生产管理的实施――找到管理的切入点
日期:2011-11-23 08:58
分配到工作现场的操作者的制度。在设备上挂上标识,标出责任人,这样一来,设备一有问题,可以最快地反.映到维修部门,提高了设备的完好率。这个事例告诉人们,出问题的地方是管理的切入点,这个出问题的地方或流程或部门是电镀生产中的薄弱环节,从分析这个薄弱环节入手,解决掉出现的问题,可以收到举一反三的效果。这个事例也告诉人们管理不可浅尝辄止。如果批准多买灯泡就完事,或者进一步买质量好的灯泡,都达不到发现循环过滤机滴漏的效果。要深入一步,将与所出问题有关联的方方面面都加以考虑,并且联想与之类似而又不易发现的问
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