日期:2011-11-23 08:58
有了电镀生产管理的总目标，又有了分解到部门和班组的分解目标，是不是就可以放心地进行生产了呢?还不是，还要有实现生产管理目标的措施，并且这些措施越具体，越有可操作性，分解目标就越有可能实现。比如，关于能源消耗的目标，有些企业制定的指标是比上年度降低5％。这个指标也分解到班组，说是要比上年度降低用水量和用电量各5％。看上去是企业目标和分解目标都有了，如何才能使用电量和用水量节约5％呢?如果没有具体措施，这个目标是难以达到的。如果要做到节电节水，就要有具体的节电和节水的措施。首先是对班组或生产线的用电用水量