日期:2011-11-23 08:58
。特别是一些涉及全局和战略的管理，有许多外行领导内行获得成功的例子。但是，那些涉及全局的事业和战略性课题，已经发生了专业转移，一个全局性项目的管理者，可能不懂这个将要管理的项目的专业，但他如果有战略和全局的控制能力，包括权势，他是可以成功的。只有在这个意义上，才可以说外行能够领导内行，而实际上具备有全局管理能力的人已经不是．外行。对于具体的生产管理，特别是专业化的生产管理，如电镀生产的管理，最好是由内行来管。由外行来领导和管理电镀生产，也可能生产出合格的产品，但生产的成本一定会增加，不安全的隐患