PC）项目部，宣布了《项目管理手册》、《项目协调手册》等管理文件，编织了200多个手续作业文件，树立了PC总承包标准样式下的管理秩序。工程动工后，大庆油建PC项目部依照全线铺开，偏重北部，计量泵南线抢进程度，北线抓不容易解决的地方的总体动工部署，团体、协调20余家参与建造单位，SH企业为此共投入120万元，全线投入发电机10台、水泵30台，临时移动泵站1台，作为防汛备用资源。在SH排雨管网尚未绝对形成之前，对雨下水道下游无出路的积水点，认为合适而使用增设临时泵站、临时管道缩水改排;对泵站设备不全的积水点，采取增加发电机